キャリア形成

マイキャリデザイン

モルテンでは事業と個人の着実な成長のために未来のなりたい姿を描き、可能性を信じて動き続けています。３つの視点で自分のキャリアを描きます。

「やりたいこと」
与えられた目標ではなく、自分の10年後を描く
「できること」
自分の強みを知る
「期待されていること」
自分への期待を想像する
やりたいこと、期待されていること、できること

興味ある得意な分野を磨き、やりたいことを引き寄せ、いかに社会に貢献していくか。マイキャリをベースに会社の仕組みを使い、世の中の課題を解決していってほしい。
「やりたいこと」はそう簡単には実現できませんが、追究していくことでお互いに刺激しあい、成長する組織文化をつくることを目指しています。個人の成長が会社の成長につながると考えています。

マイキャリデザイン研修

入社５年目、10年目の節目に実施。同期が一堂に会し、これまでの自分の経験を振り返ったり、社内で活躍する先輩社員をゲストスピーカーとして招き、話を聞くことで10年後の自分のキャリアを考えます。

「できること（強み）」を
増やす教育制度

「できること（強み）」「期待されていること」「やりたいこと」を考え、主体的に行動することで成長してほしい。自分の「やりたいこと」を実現するために会社を活用し、それぞれの分野の専門家になってほしい。一人ひとりが個人の実力を高めることが、強い組織をつくり、持続可能な成長ができる会社になると考えています。その実力は以下の３つの能力としています。

  • 共有
  • 基礎能力
  • 実務能力

モルテン社員としての考え方・哲学を学ぶ

経営ポリシー発表会

一年に１回、社長、役員、全経営職が期末に集合し、今期を振り返るとともに、来期の目標を共有します。

10年ロードマップの共有

会社全体や各事業の「10年先のありたい姿」を描き、共有します。過去にとらわれず、どうなりたいかを考え、その実現に必要な人・モノ・カネ・技術・情報をどう調達するかの具体的な戦略を立てます。［the Box］も10年ロードマップの中での、実現したいことの一つでした。

短期経営方針発表会

会社の目指す方向と重点活動を、オンライン配信で社長が語ります。

中途入社者入社初日教育

社長によるブランドや経営理念の講義、工場見学、情報セキュリティ教育などを実施しています。

社内報

各事業のニュース、各拠点の社員の様子を紹介する季刊誌です。

モルテン社員として習得必須の能力を磨く

新入社員導入教育

入社式から約1週間は新入社員全員で導入教育を行います。会社についての基礎知識を身につけ、モルテンの基礎能力や、安全、ビジネスマナーなどを学びます。合宿教育もあり、グループ学習を通じてチームワークの大切さも学びます。

モノづくり基礎教育

自動車業界の考え方を基準とし、技術系新入社員は１年間、自動車部品の工場で、製造実習を中心にモノづくりを学びます。トヨタ生産方式の考え方で改善を行ったり、企画、設計、量産という工程を体現する実習として、自分のアイデアを形にする椅子づくりを行い、最終成果として発表します。

配属後OJT研修

配属先の各事業所で現場研修を行います。事業内容や業務内容、サービス、お客様への理解を深め、会社全体を把握できるようになります。

フォローアップ研修

入社2年目に各事業・拠点で働く同期が一堂に会し、悩みや疑問を共有したり、お互いの成長具合を確認し、今後の目標を設定します。また、ビジネスマナー、会計、安全についても改めて学びます。

会計教育

ビジネスの共通言語は会計。新入社員、入社2年目、係長、経営職の階層で会計知識を学びます。財務三表を理解し、一人ひとりが利益に対する意識を持ちます。

戦略研修

戦略メンバーで行う実践的な教育です。
マーケティングをはじめとした経営理論を習得する一方、顧客の声を集めて具体的な戦略を立案します。戦略はすぐに実行され、結果が検証されます。WheeliyやMY FOOTBALL KITは、この研修から生まれました。

業務を遂行するために必要な能力を磨く

海外赴任前語学教育

海外赴任を予定している社員には、赴任前に語学研修を実施します。家族同伴で赴任する場合には、家族も研修を受けることができます。駐在先での生活や、コミュニケーションが円滑になるよう支援しています。

営業全体会議

各事業で全国の営業職の社員が一堂に会し、新製品についての知識、プロモーション方法などを共有する事業別教育です。

チーム学習

各部署で、OJTだけでなく業務の理解を深めています。

樹脂初級教育

樹脂射出成形に関する基礎知識を、材料、金型、整備、成形条件の各方面から総合的に理解する教育です。

共有モルテン社員としての考え方・哲学を学ぶ

経営ポリシー発表会

一年に１回、社長、役員、全経営職が期末に集合し、今期を振り返るとともに、来期の目標を共有します。

10年ロードマップの共有

会社全体や各事業の「10年先のありたい姿」を描き、共有します。過去にとらわれず、どうなりたいかを考え、その実現に必要な人・モノ・カネ・技術・情報をどう調達するかの具体的な戦略を立てます。［the Box］も10年ロードマップの中での、実現したいことの一つでした。

短期経営方針発表会

会社の目指す方向と重点活動を、オンライン配信で社長が語ります。

中途入社者入社初日教育

社長によるブランドや経営理念の講義、工場見学、情報セキュリティ教育などを実施しています。

社内報

各事業のニュース、各拠点の社員の様子を紹介する季刊誌です。

基礎能力モルテン社員として習得必須の能力を磨く

新入社員導入教育

入社式から約1週間は新入社員全員で導入教育を行います。会社についての基礎知識を身につけ、モルテンの基礎能力や、安全、ビジネスマナーなどを学びます。合宿教育もあり、グループ学習を通じてチームワークの大切さも学びます。

モノづくり基礎教育

自動車業界の考え方を基準とし、技術系新入社員は１年間、自動車部品の工場で、製造実習を中心にモノづくりを学びます。トヨタ生産方式の考え方で改善を行ったり、企画、設計、量産という工程を体現する実習として、自分のアイデアを形にする椅子づくりを行い、最終成果として発表します。

配属後OJT研修

配属先の各事業所で現場研修を行います。事業内容や業務内容、サービス、お客様への理解を深め、会社全体を把握できるようになります。

フォローアップ研修

入社2年目に各事業・拠点で働く同期が一堂に会し、悩みや疑問を共有したり、お互いの成長具合を確認し、今後の目標を設定します。また、ビジネスマナー、会計、安全についても改めて学びます。

会計教育

ビジネスの共通言語は会計。新入社員、入社2年目、係長、経営職の階層で会計知識を学びます。財務三表を理解し、一人ひとりが利益に対する意識を持ちます。

戦略研修

戦略メンバーで行う実践的な教育です。
マーケティングをはじめとした経営理論を習得する一方、顧客の声を集めて具体的な戦略を立案します。戦略はすぐに実行され、結果が検証されます。WheeliyやMY FOOTBALL KITは、この研修から生まれました。

実務能力業務を遂行するために必要な能力を磨く

海外赴任前語学教育

海外赴任を予定している社員には、赴任前に語学研修を実施します。家族同伴で赴任する場合には、家族も研修を受けることができます。駐在先での生活や、コミュニケーションが円滑になるよう支援しています。

営業全体会議

各事業で全国の営業職の社員が一堂に会し、新製品についての知識、プロモーション方法などを共有する事業別教育です。

チーム学習

各部署で、OJTだけでなく業務の理解を深めています。

樹脂初級教育

樹脂射出成形に関する基礎知識を、材料、金型、整備、成形条件の各方面から総合的に理解する教育です。